Елена: Наверное, самая страшная ошибка, которую я наблюдаю повсеместно — это отсутствие стратегии маркетинга как таковой. Туристические компании совершают какие-то хаотичные действия из серии: «Сейчас все говорят о сторис в Инстаграм, значит и нам надо!» и бегут записывать сторис. Зачем? Почему именно Инстаграм? Нужны ли они им? Не понятно.
Не хватает грамотного подхода, когда клиент:
- анализирует целевую аудиторию;
- смотрит, как делают конкуренты;
- выделяет свои преимущества и прописывает уникальное торговое предложение — почему потенциальные потребители купят именно у него;
- выбирает каналы продвижения — те, где проводит время именно его целевая аудитория;
- продумывает систему вовлечения — почему туристы будут заходить в профиль, подписываться, читать посты и сторис, комментировать; обрастать доверием, лояльностью и только затем покупать.
Другая болезненная ошибка — это отсутствие аналитики или неумение ее интерпретировать.
В чем прелесть интернет-маркетинга? В том, что мы можем проследить путь нашего клиента от первого клика до покупки. С какой рекламной кампании он попал на наш сайт в первый раз, какое объявление он прочитал, с какой картинкой, сколько раз возвращался после этого на сайт, переходил ли по ссылкам из рассылки, — всё это мы можем настроить и мониторить в системах аналитики.
Однако же я сталкиваюсь постоянно с тем, что Яндекс.Метрика, Google Analytics или пиксели социальных сетей либо вообще отсутствуют на сайте, либо некорректно настроены цели
*, либо эти данные никак не интегрированы с рекламными кампаниями.
Я уже не говорю про сквозную аналитику, когда информация о совершенных покупках передается в систему, и мы можем видеть, сколько заявок на туры мы получили с рекламы и сколько в итоге туров купили, а главное — какой доход мы получили.